第1410章 碎片拼出了轮廓（1/2）

摸底汇报结束后，董远方没有急着推进下一步。

他知道，打仗之前要把地图看清楚，把兵力摸清楚，把敌人的弱点研究透。

他让苏景行把各组的汇报材料全部收拢，分门别类，按照产业领域、问题类型、建议方向三个维度重新梳理。

这是笨办法，但笨办法往往最可靠。

整整三天，董远方把自己关在办公室里，对着那几摞材料反复看、反复想、反复记。

他用不同颜色的便签纸做标记，红色代表“紧急”，黄色代表“重要”，蓝色代表“长期”。

办公桌对面的白板上，被他用记号笔画了一张巨大的思维导图，树干是“工业制造强国战略”，树枝是“问题”、“资源”、“路径”、“机制”，每一根树枝上又分出更细的枝杈，密密麻麻，像一棵枝繁叶茂的大树。

三天后，白板上出现了三行大字，用红色记号笔写得工工整整，每一笔都用力到位，像是刻上去的：

传统工业产能过剩、核心技术受制于人、新兴产业发展滞后。

董远方站在白板前，双手插在裤兜里，盯着这三行字看了很久。

阳光从窗户照进来，把他的影子拉得很长，投在地板上，像一座沉默的山。

这是他从那堆如山如海的调研材料里提炼出来的核心结论，不是一拍脑袋想出来的，是五个小组跑了两个月、敲了上百家企业的门、访谈了数百位一线工程师和企业负责人之后，用脚底板走出来的结论。

传统工业产能过剩，是沉疴。

钢铁、水泥、平板玻璃、电解铝，这些行业的产能利用率长期徘徊在百分之七十以下，有的甚至不到百分之六十。

企业之间为了抢订单恶性竞争，价格一压再压，利润薄得像刀片，很多企业实际上是在亏损边缘挣扎。

不是不想转型，是转型的成本太高，技术门槛太高，市场风险太大，大多数企业有心无力。

核心技术受制于人，是心病。

高端芯片、航空发动机、高端精密机床、核心工业软件、特种材料，这些领域的“卡脖子”问题不是一个两个，是一大片。

你解决了这个，还有那个；你突破了这道关，前面还有更高的墙。

最要命的是，很多技术的落后不是单点落后，是整个体系的落后，是基础研究、工艺水平、产业生态的全面落后。

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